Haziran 2025’te yayımlanan Scrum Guide Expansion Pack, Scrum çerçevesini genişletmeden derinleştiren bir güncelleme sundu. Bu değişiklikler, Scrum uygulayıcılarının sadece çıktıya değil, değere ve öğrenmeye de odaklanmalarını sağlıyor. İşte öne çıkan yedi başlık ve kısa açıklamaları:
Scrum’daki geleneksel roller olan Product Owner, Scrum Master ve Developers üçlüsüne ek olarak artık “Stakeholder”, “Supporter” ve “AI” gibi yeni rollerden de açıkça bahsediliyor. Bu, ürün geliştirme sürecine doğrudan etki eden kişilerin daha görünür hale gelmesini sağlıyor.
Bu değişim, takımın kendi iç dinamikleri kadar çevresel etkileşimleri de önemsemesi gerektiğini hatırlatıyor. Kararları daha kapsamlı almak, ürünün başarısı için paydaşlarla daha güçlü bir bağ kurmak anlamına geliyor.
Expansion Pack, "Definition of Done" kavramına tamamlayıcı olarak "Definition of Outcome Done (DoOD)" tanımını getiriyor. Artık bir işin sadece yapılması değil, işe yarayıp yaramadığı da önem taşıyor.
Bu yeni tanım, Scrum takımlarını sadece "iş yetiştiren" değil, "değer üreten" birimlere dönüştürmeyi hedefliyor. DoOD, kullanıcı davranışı, memnuniyet ve iş hedefleri gibi ölçümlerle tanımlanabiliyor.
Product Goal artık bir hedef değil, hipotez olarak görülüyor. Sprint Goal ise bu hipotezin küçük adımlarla test edilmesini sağlayan yapı taşları haline geldi.
Bu değişim, takımların hedefe körü körüne koşmak yerine sürekli olarak doğrulama yapmalarını sağlıyor. Geliştirme süreci artık daha çok "öğrenme odaklı" yönetiliyor.
Scrum’ın temel felsefesi olan "empirik kontrol" daha açık biçimde yapılandırıldı: Gözlemle, Uyum Sağla, Yeniden Dene. Bu üçlü, Scrum kararlarının temeline yerleştirildi.
Bu model, özellikle belirsizlik içeren projelerde adım adım ilerleme ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik ediyor. Takımların deney yapması, geri bildirim alması ve yön değiştirebilmesi artık daha da vurgulanıyor.
Sprint Review artık bir sunum değil, ortak öğrenme ve yön değiştirme anı olarak tanımlanıyor. Katılımcılar sadece Scrum takımı değil; kullanıcılar, sponsorlar, yöneticiler de bu toplantıda aktif rol almalı.
Toplantı çıktılar değil, sonuçlar ve öğrenilenler üzerinden yürütülmeli. Bu da daha gerçekçi ve işlevsel ürün kararları alınmasına imkan tanıyor.
Expansion Pack, "değer" kelimesini sadece vizyon cümlesi olarak değil, ölçülmesi gereken bir gerçeklik olarak ele alıyor. Kullanıcı davranışları, memnuniyet skorları, iş kazanımları gibi çıktılar önem kazanıyor.
Bu yaklaşım, Product Owner’ların işi sadece planlamakla kalmayıp, etkisini de sürekli ölçmelerini ve yönlendirmelerini gerektiriyor. Böylece daha stratejik ve etkili ürün yönetimi mümkün oluyor.
Eskiden liderlik denilince akla ilk Scrum Master gelirdi ancak Expansion Pack ile birlikte liderliğin artık tüm rollere dağılması gerektiği vurgulanıyor.
Geliştiriciden ürün yöneticisine, herkesin karar alma süreçlerinde aktif rol üstlenmesi bekleniyor. Bu da sadece bir görev tanımı değil, kültürel bir değişimi beraberinde getiriyor.
Scrum Guide Expansion Pack, Scrum’ın özünü bozmadan daha çağdaş, etkili ve değer odaklı bir çerçeve sunuyor. Takımların sadece çıktıya değil, çıktının etkisine de odaklanmasını teşvik ediyor.
Bu güncellemelerle birlikte Scrum, artık daha insani, daha stratejik ve daha sonuç odaklı bir yapıya kavuşuyor. Hem ürünün kalitesi hem de takımın öğrenme kapasitesi için bu yaklaşım önemli bir dönüşüm olabilir.